Stvarna cijena pogrešnog fleksibilnog pakiranja: 7 odluka koje štete maržama i markama
Greške fleksibilnog pakiranja rijetko se objavljuju u dvorani za sastanke. Isplivaju kasnije-na liniji za punjenje, unutar transportnog kontejnera ili u pregledu s jednom-zvjezdicom. Do tada su se troškovi njihovog ispravljanja višestruko povećali.
Za direktore operacija, voditelje nabave i vlasnike robnih marki pakiranje nije samo kreativan rezultat. To je varijabla opskrbnog lanca s izravnim posljedicama na vrijeme neprekidnog rada proizvodnje, ekonomičnost jedinice i zadržavanje kupaca. Sljedećih sedam točaka odluke su mjesta gdje se gubici koji se mogu izbjeći najčešće pojavljuju.
1. Jedinična-zamka cijena kao lažna ušteda, a ne pobjeda u nabavi
Timovi za nabavu mjere se uštedama, pa je poriv za odabirom torbice-s najnižom cijenom racionalan-sve dok ne postane skup. Brend grickalica jednom je smanjio troškove vrećica za 18%, samo da bi se suočio s porastom kvarova brtvi i pritužbi na migraciju ulja. Glavni uzrok: dobavljač je stanjio unutarnji sloj brtvila za 12 mikrona i smanjio kvalitetu zaštitne smole. Troškovi opoziva i kazne prodavača izbrisali su svaki ušteđeni dolar.
Za B2B kupce, relevantna metrika nije cijena po vrećici, već cijena po uspješno isporučenoj jedinici. Procjene dobavljača koje zanemaruju krivulje-čvrstoće brtvila,-tolerancije debljine filma i podatke o konzistentnosti šarže predstavljaju cjenovni rizik, a ne pakiranje.
2. Učinkovitost barijere kao pitanje usklađenosti, a ne specifikacija
Previše sažetaka za pakiranje opisuje zahtjeve za barijeru kao "otpornost na vlagu" ili "visoku barijeru"-izraze koji ne znače ništa bez brojeva. Brend-osušene kave koji je ušao na tržište vruće-klime doživio je široko rasprostranjeno grudanje i gubitak arome jer je struktura propuštala vlagu od 1,8 g/m²/dan u odnosu na potrebnu gornju granicu od 0,5 g/m²/dan. Pakiranje je tehnički prošlo generičku specifikaciju; nije uspio proizvod.
Definiranje brzine prijenosa kisika, brzine prijenosa vodene pare i, gdje je relevantno, svjetlosne i arome barijere u kratkoj fazi nije luksuz istraživanja i razvoja. To je preduvjet za izbjegavanje-propusta u roku trajanja koji narušavaju povjerenje prodavača i pokreću uklanjanje proizvoda s popisa.
3. Format vrećice kao operativna odluka, a ne izbor dizajna
Stojeća-vrećica, ravno-dno vreće i bočni-umetnuti format međusobno djeluju drugačije s automatiziranom opremom za punjenje. Jedna marka proteina-na bazi biljnog porijekla odabrala je-privlačan prilagođeni oblik koji je smanjio učinkovitost linije za 40% jer vakuumske-čašice nisu mogle pouzdano uhvatiti nepravilnu konturu. Stanice za ručnu preradu morale su se dodati nakon-punjenja, uništavajući model troškova proizvodnje.
Pametni razvoj pakiranja procjenjuje geometriju vrećice u odnosu na brzinu linije, visinu pada, gustoću proizvoda i nizvodno pakiranje-kutije prije nego što se dizajn zaključa. Kada odluke o formatu donosi izolirano tim brenda, proizvodnja plaća cijenu kasnije.
4. Učinkovitost patentnog zatvarača i zatvarača kao-varijable rizika marke
Patentni zatvarač koji se može ponovno zatvoriti i koji se začepi prahom ili pukne na temperaturama zamrzivača nije mala neugodnost-on je ponovna-ubojica kupnje. Robna marka DTC matcha pratila je mjerljiv pad u zadržavanju pretplate izravno povezan s pritužbama da se patentni zatvarač ne može zatvoriti nakon prve upotrebe. U drugom slučaju, robna marka smrznutog voća vidjela je krtost patentnog zatvarača u-tranzitu hladnog lanca, stvarajući povrate.
Odabir zatvarača mora uzeti u obzir veličinu čestica proizvoda, prašinu punjenja, hladno{0}}naprezanje lanca i očekivanja potrošača. Ispitivanje sa stvarnim proizvodom na stvarnim linijama za punjenje jedina je potvrda koja je važna.
5. Priprema umjetnina kao usko grlo u lancu opskrbe
Svaki dan prerade umjetnina je dan odgođenog prihoda. Pomaci boja između RGB dizajnerskih datoteka i CMYK ispisanog filma, veličine fonta koje postaju nečitljive nakon dobivanja točkica na mat laminatu, crtični kodovi postavljeni preko umetnutih nabora-to nisu problemi dizajna; vrijeme je-za-tržišne probleme. Jedna marka organskog čaja napravila je više od dvadeset tisuća funti u troškovima ponovnog tiska i propustila je ključni sezonski prozor zbog neusklađenosti boja koja je mogla biti uhvaćena u fazi pripreme za tisak.
B2B kupci koji tretiraju pripremu-datoteke spremne za ispis kao kasnu-fazu administrativnog koraka rutinski gube tjedne rasporeda. Uključivanje tiskara ili partnera za pripremu za tisak tijekom faze dizajna sažima vremenski okvir i eliminira skupe petlje prerade.
6.Razmak između laboratorijskih-i-linijskih performansi kao proizvodno kockanje, nepotvrđeni rezultat
Vrećica koja savršeno brtvi na ručnom zatvaraču može proizvesti mikro-curenja pri 80 vrećica u minuti na liniji za vruće-punjenje. Proizvođač začina je ovo saznao nakon što je kompletna smjena bila ukinuta: postojeći sloj brtvila previše je omekšao na 85 stupnjeva, stvarajući rupe koje su postale vidljive tek tijekom slaganja paleta. Druga robna marka otkrila je da teški smrznuti-osušeni komadi hrane za kućne ljubimce pucaju na donjem umetku pri udaru punjenja, što dovodi do insekata u maloprodaji.
Nijedna specifikacija pakiranja ne bi se trebala potpisati bez proizvodne probe na ciljnoj liniji, korištenjem pravog proizvoda, punom brzinom, za najmanje jedan puni kolut. Simulacija stvarnih uvjeta premješta otkrivanje rizika s tržišta na pilot postrojenje-gdje i pripada.
7. Dobavljač kao-primatelj narudžbi umjesto tehničkog partnera
Kada dobavljač ambalaže primi zaključanu specifikacijsku tablicu sa zahtjevom za ponudu, robna marka je već izgubila priliku iskoristiti dobavljačevu stručnost o materijalima i procesu. Tvrtka za prehrambene pločice jednom je provela dodatnih deset tjedana re-inžinjering dimenzija vrećice nakon što je otkrila da bi razlika u širini od 4 milimetra dodala gotovo 10% otpada materijala po ponovljenom ispisu. Rano uključivanje dobavljača označilo bi neučinkovitost za nekoliko dana, a ne mjeseci.
Za B2B kupce, skraćivanje razvojnih ciklusa i smanjenje troškova ponavljanja konkurentska je poluga. Partner za pakiranje trebao bi biti za stolom kada se koncepti ocjenjuju, a ne čekati na kraju lanca za narudžbenicu.
Svaka od ovih sedam zamki je, u korijenu, nedostatak koordinacije. Različite funkcije-nabava, marketing, istraživanje i razvoj, proizvodnja-optimiziraju za vlastite ciljeve, a pakiranje je na raskrižju bez vlasnika koji vidi cijelu sliku. Upravo tu profesionalni dobavljač ambalaže može odigrati odlučujuću ulogu.
LePu je partner koji pomaže robnim markama u sustavnom upravljanju tim rizicima pakiranja. Za razliku od konvencionalnih tvornica koje jednostavno izvršavaju narudžbe, LePu surađuje s kupcima od faze koncepta, pružajući prilagođena rješenja za fleksibilno pakiranje izgrađena oko karakteristika proizvoda, uvjeta proizvodnje i ciljeva brendiranja.
Osnovne mogućnosti LePu-a uključuju:
01
Inženjering formata materijala i vrećica:
Na temelju barijernih potreba, uvjeta punjenja i logistike, LePu preporučuje optimalnu strukturu filma i format vrećice, odgovarajuće patentne zatvarače, značajke trganja i ventilacijska rješenja za proizvod kako bi se unaprijed uklonili problemi proizvodne kompatibilnosti.
02
Podrška za pripremu i tisak:
Tehnički pregled prije finalizacije ilustracije osigurava da datoteke zadovoljavaju zahtjeve procesa ispisa, smanjujući odstupanje boja, pogreške pri registraciji i probleme s čitljivošću te sažimajući vrijeme izlaska na tržište.
03
Validacija proizvodne linije:
LePu podržava pro-proizvodna ispitivanja na ciljnoj liniji za punjenje sa stvarnim proizvodom, identificirajući i rješavajući probleme s brtvljenjem,-udarom i kompatibilnošću opreme tako da je rizik ograničen prije početka komercijalnih serija.
04
Tehnička osjetljivost-do-kraja:
Od uzorkovanja do dostave serije, LePuov tehnički tim ostaje angažiran tijekom cijelog procesa, brzo reagirajući na probleme u proizvodnom pogonu iu lancu kvalitete, pretvarajući pakiranje iz varijable u konstantu.
Za marke koje prodaju putem maloprodaje, e-trgovine ili usluživanja hrane, pakiranje je stalni operativni trošak koji izravno utječe na maržu, otpad, zadovoljstvo kupaca i brzinu izlaska na tržište. Odabir dobavljača ambalaže koji donosi-inženjersko razmišljanje o sustavima, uključuje se rano i nudi potpunu{3}}tehničku podršku u lancu više nije lijepo--imati; to je nužnost.
Učinite LePu svojim strateškim partnerom u fleksibilnom pakiranju. Na tržištu definiranom malim maržama i oskudnim potrošačkim strpljenjem, svaka odluka o pakiranju zaslužuje da bude shvaćena ozbiljno-a LePu je profesionalni tim koji će s vama ispitati svaki detalj.
Jeste li spremni osloboditi-rizika svoj sljedeći projekt pakiranja? Kontaktirajte LePu i riješite probleme prije nego što je uzorak uopće napravljen.